Members only podcast Featured Podcast #3 med Mall Allpere — Swedbank I mitt tredje avsnitt har jag samtal med bästa Mall Allpere. Första gången jag träffade Mall var som beställare när jag jobbade som konsult och Mall var chef på Telia. Under åren har jag har nöjet att få samarbeta med Mall i flera olika tillfällen på Berghs och inom Design Leadership Community.
Members only arbetssätt Featured De kraftfulla frågorna När jag coachar medarbetare, team och ledningsgrupper har jag ett batteri med frågor som jag ofta återkommer till. Dessa har jag inte kommit på själv utan är något jag har samlat på mig genom åren och hjälpt mig att bygga tillit och trygghet.
Members only förhållningssätt Featured Varför investera i design? Varför ska vi investera i design? Jag har hört detta så många gånger, både när jag jobbat som designledare men även när jag pratat med andra ledare och chefer. Jag har under åren samlat på mig lite bra citat och rapporter från erkända företag och organisationer.
Members only podcast Featured Podcast #2 med Stefan Ljungberg — Handelsbanken I mitt andra avsnitt har jag samtal med grymma Stefan Ljungberg som en gång i tiden var chef för mig på Handelsbanken. Han varit Head of UX, chef för digitala mötesplatser, marknad och sälj men även varit professionell basketspelare och nu business designer.
Members only förhållningssätt Featured Att sälja design (eller annat fint buzzword) Att sälja design brukar vara svårt. Det spelar ingen roll om du kallar det Service Design, Design Thinking, produktdesign eller UX design. Och det gäller samma när det kommer till agilt, innovation eller något annat fint buzzword. Här är mina insikter från att ha gjort det ett tag.
Members only förhållningssätt Featured Beslutet Det är vinter för några år sedan. Jag sitter i soffan i vårt vardagsrum. Jag tittar ut genom fönstret men ser inte vad som är utanför. Jag är någon annanstans. Jag funderar på vilket beslut jag ska ta. Det är svårt.
system Featured Spelreglerna "Det är rörigt. Vi får inte jobba som vi vill. Vi kommer in i slutet och ska bara sminka grisen. Vi har inte mandat. Vi har inte en stol vid bordet". Jag hör dessa kommentarer lite då och då när jag jobbar med produkt- och designledare.
Members only arbetssätt Framtiden "Jag vet inte vad jag ska göra. Det är så himla rörigt, och jag ser inte hur jag ska komma framåt. Jag är i en situation jag egentligen inte vill vara, men jag vet inte vad jag ska göra för att ta mig ur detta. Jag kan inte ta första steget, för jag vet inte vad vårt mål eller vision är"
arbetssätt Featured Rytmen Om företaget som jag träffade förra månaden kan skapa en rytm och gemensamt arbetssätt för 3.000 medarbetare måste även vi kunna göra det. Hur svårt ska det vara?
Members only arbetssätt Featured Tiden Min chef kommer upp till mig och säger, du har för mycket att göra. Vi behöver göra något åt det. Jag håller med. Jag säger att jag får återkomma med ett förslag. Ett av mina svagheter är att jag är bra på att starta igång saker.
Members only principer Featured Gjört bara Jag är på 5 våningen på vårt kontor. I ett alldeles för litet rum. I mitten av rummet står det ett ståbord. På kortsidan sitter det en bokhylla med ett gäng gamla böcker som ingen har rört på lång tid. I hörnet ligger det massor av sladdar och en konferenstelefon.
Members only förhållningssätt Höjderna Jag steg in på kontoret, ett litet rum i slutet av en korridor. Där dörren ofta var stängd. Där satt en högre chef i vår organisation. Jag hade hört att det var en bra chef.
Members only förhållningssätt De fyra stenarna Vad är det här för jävla skit! En kollega höjde rösten och nästan skrek i mitt ansikte. Beställarna och produktägaren och några intressenter var med. Rummet blev tyst.
Members only förhållningssätt Featured Tilliten För några år sedan hade jag fått ett uppdrag att hålla en föreläsning och workshop i en stor organisation. Jag hade förberett mig till tänderna och involverat beställarna i arbetet innan för att sätta rätt förväntningar.
Members only förhållningssätt Featured Problemet 1870 fick arkitekten Gustav Dahl uppdraget att rita en ny byggnad till den kungliga boksamlingen på slottet. Biblioteket, som invigdes 1878, utformades efter internationella förebilder. Det blev en av landets första byggnader med stomme i gjutjärnskonstruktion. Bibliotekets exteriör hade ett drag av nyrenässans. När jag kliver in i den gamla
Members only förhållningssätt Horisonter Horisonter är en bra mental modell för att tänka kring utveckling av produkter och tjänster. En horisont vara baserad på tid som t.ex. kommande månad, kommande år eller kommande 5 år.
förhållningssätt Featured Skräcken Att arbeta med och produkt och tjänsteutveckling kan vara en skräckblandad förtjusning. Du kommer till jobbet, kanske ett nytt företag eller ett nytt team och ska skapa tillsammans försöka skapa något.
principer Featured Principerna Jag kan verkligen gå igång på bra formulerade principer. Här kommer jag att fokusera på varför du ska jobba med att hitta dina eller era principer och varför det är viktigt att lägga tid på detta.
system Featured Systemet Vad är ditt system? Vad är ett system? Hur kan ett system hjälpa dig som jobbar med produkter, tjänster eller inom ledarskap?
Featured Det här är början på något Vem är jag och varför ska jag skriva om produkt, design, ledarskap och organisation?